Dabei beantworten wir Ihnen die folgenden zentralen Fragen:
Warum sollten Sie als Kunde sich für diese Fragen interessieren?
Eine schnellere Projektbearbeitung, eine präzisere Projektplanung und Aufwandsschätzung und das Eingehen auf kurzfristige Kundenwünsche fördert die Kundenzufriedenheit ungemein. Und die konsequente Methodik führt darüber hinaus auch noch zu geringeren Kosten!
Genau deshalb wünschen wir uns, dass Sie hinter die Methodik blicken und so die Vorteile erkennen.
Eine Trennung von Design und Logik hat mehrere Aspekte, die in obiger Abbildung zusammengefasst sind und im Anschluss erläutert werden.
Einer der größten Vorteile der Projektmethode ist, dass vorgefertigte und getestete Bausteine als Grundlage verwendet werden. Getestet bezieht sich hier auf die Funktionsfähigkeit in den verschiedenen Browsern - eine grundlegende Schwierigkeit, die man beim Umsetzen des Designs immer überwinden muss.
Zu den Typen von Bausteinen zählen:
Der erste statische Entwurf kann dem Kunden sofort zur Abnahme der (HTML-)technischen Umsetzung vorgelegt werden. Der Kunde bewertet die Layout-Bausteine anhand von statischen Testseiten, die aus der Sicht von HTML bereits alle Features der späteren Komplettumsetzung beinhalten. Insbesondere kann damit die Browserkompatibilität (ein sehr leidiges Thema) bereits komplett getestet und sichergestellt werden!
Bis zu diesem Punkt geht es nur um das Corporate Design und dessen Umsetzung. Erst nach der Abnahme wird die Verbindung zum XML Web Content Management System XIST4C hergestellt. Dazu wird in der Regel ohne Programmierung nur die bereits vorhandenen Logik (programmiert in Java/JSP) "angedockt". Eine Programmierung in Java/JSP ist nur in Spezialfällen nötig.
Parallel dazu wird festgelegt, wie die Konfiguration des XML Web Content Management Systems nach den Kundenanforderungen zu gestalten ist.
Im Kontext der formalen Methoden zum Projektmanagement und zur Systementwicklung fügen sich die Details unserer Methodik an vielen Stellen als Bausteine ein.
Besonders die Arbeitsabläufe und dadurch auch die Abstimmungen mit dem Kunden gewinnen sehr durch die Projektmethode.
Als Konsequenz ergibt sich durch die Projektmethode eine starke Entkopplung und damit Parallelisierbarkeit der verschiedensten Projektaktivitäten.
Wenn ein Projekt von 2-4 Mitarbeitern gleichzeitig bearbeitet wird, dann sind mit der LivingLogic Projektmethode ultrakurze Umsetzungszeiten von wenigen Tagen möglich. Wir können dadurch Turbo-Projekte mit Umsetzungszeiten von drei Tagen erzielen, die trotzdem einige spezielle Anpassungen enthalten können.
Die Dauer der aufwendigsten Projektphase des Gesamtprojektes bestimmt für Turbo-Projekte die Gesamtrealisierungszeit. Die Dauer des langsamsten Teils plus die Zeit zum Zusammenbau und zum ausgiebigen Test definiert die minimale Projektumsetzungszeit.
Schneller geht es nicht - auch in diesem Sinne ist Performance bei uns oberstes Ziel :-)
Und dabei muss kein Abstrich an die Qualität erfolgen und die Kosten sind ebenfalls nicht höher. In diesem Sinne durchbrechen wir hier das bekannte Gesetz, dass bei Projekten nicht alle drei Faktoren
Qualität - Kosten - Zeit
unabhängig voneinander optimiert werden können.
Dies ist im Vergleich zu den ohnehin bereits sehr kurzen normalen Umsetzungszeiten von XIST4C-Projekten (ca. 1-3 Wochen) zu sehen.
Alle wiederverwendbaren Teile eines Web-Projektes wurden in ein Standardprojekt namens "Testsite" übernommen, in das immer alle neuen Features als erstes eingebaut werden.
Durch das "Testsite"-Projekt wird ein Baukasten sowohl an Design-Bausteinen als auch an Logik-Bausteinen bereitgestellt die einfach kombiniert und für jedes Kundenprojekt als Basis benutzt werden können.
Diese Vorgehensweise ist eine Weiterentwicklung der Projektmethode die wir bereits bisher praktiziert haben.
Das hat mehrere Aspekte:
Hier zeigt sich der Vorteil einer konsequenten Produktentwicklung im Vergleich zu einer stark an einzelnen Projekten orientierten Vorgehensweise, wie Sie von den meisten Wettbewerbern bei Web-Projekten praktiziert wird.
Auch für das Projektmanagement hat die Projektmethode zur Trennung von Design und Logik starke positive Auswirkungen:
Durch das "Testsite"-Projekt kann die Aufwandsabschätzung für die Angebotserstellung zu einem Projekt viel präziser erfolgen.
Ähnlich wie die SAP AG bei seinen Projekten vorgeht, wird auch bei LivingLogic-Projekten von einer Art "Standardprojekt" (eben "Testsite") ausgegangen und der Aufwand bestimmt, der durch die Anpassung auf die spezifischen Anforderungen (Design und Logik) des Kunden entsteht.
Wie bereits ausgeführt ermöglicht die vorgestellte Projektmethode eine bessere Planung der Umsetzungszeit für Softwareprojekte und eine bessere Einteilung der Ressourcen durch die parallele Bearbeitung der Projekte. Dies erleichtert die Realisierung von kurzfristigen Kundenwünschen ungemein und fördert dadurch die Kundenzufriedenheit. Auch eine Projektmethode kann der Schlüssel für eine erfolgreiche Kundenbeziehung (Customer Relationship Management - CRM) sein.